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強化要素服務(wù)保障 推動項目建設(shè)提速 西安市發(fā)改委持續(xù)深化高質(zhì)量項目推進年活動
“抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目”。走進位于西安高新區(qū)絲路科學(xué)城草堂科技產(chǎn)業(yè)園的西電智慧產(chǎn)業(yè)基地項目施工現(xiàn)場，處處機械轟鳴，人頭攢動，西電智慧產(chǎn)業(yè)基地項目的標(biāo)志性建筑--科創(chuàng)樓主體已完成鋼連廊提升合龍和主體封頂，正在進行幕墻施工、裝飾裝修、機電安裝也在同步進行。據(jù)了解，總投資100億元的西電智慧產(chǎn)業(yè)基地項目位于高新區(qū)草堂產(chǎn)業(yè)基地，占地面積約963畝，總建筑面積約56萬平方米，主要建設(shè)智能操動機構(gòu)、精密機械加工、高壓開關(guān)智能裝配、先進避雷器、先進電容器、高端套管、智能互感器、先進光電纜等產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)配套設(shè)施。西電智慧產(chǎn)業(yè)基地項目建成后，將進一步推動省、市電力裝備產(chǎn)業(yè)“智造”升級，向智能電力裝備產(chǎn)業(yè)集群邁進。當(dāng)前，各參建單位正在瞄著2024年建成投產(chǎn)的目標(biāo)，全力以赴，推動早建成、早投產(chǎn)、早達效。
今年以來，西安市發(fā)改委持續(xù)深化高質(zhì)量項目推進年活動，始終堅持把高質(zhì)量項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”和“動力源”，按照強化市級統(tǒng)籌和系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化要素集成和資源配置，細(xì)化投資管理和全過程管控，強化“全市一盤棋、發(fā)展一幅圖、資源一張網(wǎng)、管理一條線”等“四位一體”的系統(tǒng)理念，切實把項目謀深謀細(xì)謀實。截至6月底，289個市級重點在建項目完成投資超50%，航天六院7103廠研發(fā)生產(chǎn)區(qū)二期（一階段）、富閻新區(qū)閻良產(chǎn)業(yè)帶航空航天產(chǎn)業(yè)園、秦川集團灃西高檔工業(yè)母機創(chuàng)新基地（一期）等7個項目完成建設(shè)。
加大項目儲備。制定《西安市重大戰(zhàn)略和重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)項目組織謀劃工作方案》，從總體思路、基本原則、重點領(lǐng)域、工作要求等方面明晰謀劃“兩重”項目工作目標(biāo)、重點支持領(lǐng)域的細(xì)分類別、組織保障措施等內(nèi)容，為高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“兩重”建設(shè)項目提供了工作指引。
強化要素保障。務(wù)實開展“雙過半”包聯(lián)服務(wù)活動和新開工重點項目專項督導(dǎo)活動，采取跟蹤服務(wù)、會同行業(yè)主管部門現(xiàn)場辦公、召開問題協(xié)調(diào)會等多種方式，深入分析研究制約項目推進的難點，幫助區(qū)縣、開發(fā)區(qū)“一項目一策”抓好服務(wù)保障，確保取得實效。1-6月，全市代辦機構(gòu)共受理委托代辦市、區(qū)級重點項目541個，協(xié)調(diào)解決問題335個。全市省級以上開發(fā)區(qū)共出讓“標(biāo)準(zhǔn)地”32宗，實現(xiàn)省級以上開發(fā)區(qū)新增工業(yè)項目用地“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)達到100%；
狠抓動態(tài)監(jiān)測。充分發(fā)揮高質(zhì)量項目推進年工作專班作用，多次組織市級相關(guān)部門和區(qū)縣開發(fā)區(qū)發(fā)改部門召開上半年投資項目推進專題會，認(rèn)真研判上半年投資計劃執(zhí)行情況，圍繞重點領(lǐng)域投資計劃問題項目清單，“一對一”研究解決方案。全面加強過程管理，建立固投預(yù)期目標(biāo)管理體系和重點項目年度任務(wù)分解清單，加強偏離度調(diào)度，制定政府投資項目管理辦法，建成投用重點建設(shè)項目綜合管理平臺，對項目進展“日更新、周通報、月調(diào)度、季分析”，實現(xiàn)項目立項、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工投用等全流程、全過程管理，促進項目有序推進。
下一步，西安市發(fā)改委將充分發(fā)揮高質(zhì)量項目推進年工作專班的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化工作合力，著力提升保障，積極協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門持續(xù)加強要素保障，推進項目建設(shè)。會同資源規(guī)劃、住建、生態(tài)環(huán)境、財政等行業(yè)主管部門，協(xié)調(diào)促進項目盡快入庫納統(tǒng)，抓實“要素跟著項目走”工作機制，以投資計劃“一區(qū)一縣一清單”為抓手，全力挖掘增量，積極主動靠前做好服務(wù)保障。充分依托2024年投資計劃“白名單”，盯緊年度任務(wù)總量和季度任務(wù)量，進一步強化投資計劃監(jiān)測調(diào)度，強化分類推進的全程管控，打好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障和調(diào)度入統(tǒng)“組合拳”，保障項目建設(shè)推進不停步、投產(chǎn)達效可持續(xù)。
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