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安徽省合肥市財政局：開拓創(chuàng)新傾力打造特色民生品牌
安徽省合肥市財政局緊緊圍繞市委市政府決策部署，充分發(fā)揮財政牽頭職能，精準實施，創(chuàng)新推動，全市各級各部門齊心協(xié)力，在全省乃至全國率先實施了一批精品民生工程項目，切實解決群眾生活中的痛點、堵點、難點等突出的民生問題，連續(xù)兩年社情民意調(diào)查滿意度均位居全省第一，群眾獲得感不斷增強。
一、探索“一站兩體系”新模式，推進農(nóng)村廁所革命常態(tài)長效
為有效破解農(nóng)村廁所革命中存在的“不愿用、沒法用、用不上”的難題，合肥市先行制定全市農(nóng)村改廁管護工作規(guī)范性試點文件，推行“一站”，即：有改廁任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責改廁工作機構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立農(nóng)村改廁管護站，履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改廁管護管理職責；“兩體系”即：通過政府購買社會化服務(wù)等方式建立廁具檢查維修體系和糞污清掏及資源化利用體系。2020年，市級投入5561萬元專項資金用于農(nóng)村改廁及“一站兩體系”建設(shè)，全市75個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部設(shè)立了改廁管護服務(wù)站，966個行政村實現(xiàn)了“一站兩體系”全覆蓋。
二、探索“社會救助360”新模式，織牢脫貧攻堅兜底保障網(wǎng)
為解決基層救助服務(wù)存在審核把關(guān)不嚴、民主評議走過場、公開公示執(zhí)行不到位問題，巢湖市創(chuàng)新社會救助方式，優(yōu)化服務(wù)流程，“3”即建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）、村民小組三級救助網(wǎng)絡(luò)，“6”即做好“政策到戶、走訪到家、評議到人、公示到村、關(guān)愛到心、監(jiān)督到底”六項工作，“0”即實現(xiàn)基層社會救助服務(wù)全覆蓋零距離，滿足困難群眾多層次、多元化、個性化的救助服務(wù)需求。2020年，巢湖市共新增納入低保救助2814人，特困供養(yǎng)救助187人，實現(xiàn)了主動發(fā)現(xiàn)、及時救助。
三、探索“三園兩覆蓋”新模式，打造“幼有優(yōu)育”新品牌
廬陽區(qū)為破解學(xué)前教育瓶頸問題，依托優(yōu)質(zhì)的教育資源基礎(chǔ)，通過“普及+普惠”，持續(xù)增加優(yōu)質(zhì)資源供給；構(gòu)建集團化辦園和組建“學(xué)前教育互動發(fā)展聯(lián)盟”等模式切實提高區(qū)域保教質(zhì)量，有效推進轄區(qū)適齡幼兒入“就近園”、“放心園”、“優(yōu)質(zhì)園”目標。2020年全區(qū)幼兒園97所（其中：公辦性質(zhì)園43所、普惠性民辦幼兒園47所、民辦幼兒園7所），普惠率為85.6%，公辦率53.1%，均居全省、全市領(lǐng)先水平，為實現(xiàn)老城區(qū)公辦園全覆蓋、區(qū)域內(nèi)普惠園全覆蓋的目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
四、探索“共享用工”新模式，緩解結(jié)構(gòu)性用工難題
在積極應(yīng)對2020年新冠肺炎疫情防控工作，合肥市大力倡導(dǎo)“共享用工”，探索建立了“政府主導(dǎo)、協(xié)會倡議、企業(yè)協(xié)商、員工參與”合作方式，優(yōu)化了人力資源配置，有效緩解結(jié)構(gòu)性用工矛盾。通過建立共享用工信息平臺，成立共享用工企業(yè)聯(lián)盟，常態(tài)化推出“共享用工”補貼等方式，對輸出企業(yè)按照400元/人標準給予一次補助，對牽頭成立用工余缺調(diào)劑“共享聯(lián)盟”的企業(yè)，給予一次性10萬元工作補助，以支持聯(lián)盟發(fā)展。疫情防控期間，全市累計參與“共享用工”企業(yè)63家，發(fā)布“共享用工”需求崗位7300余個，引導(dǎo)調(diào)劑用工3165人到疫情防控急需的物資生產(chǎn)企業(yè)、訂單多的制造企業(yè)就業(yè)，有效彌補制造業(yè)人力資源不足，助力企業(yè)穩(wěn)定和擴大產(chǎn)能。
五、探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，構(gòu)建智慧養(yǎng)老服務(wù)體系
隨著人口老齡化問題的日益凸顯，合肥市運用智慧化手段，聯(lián)合科大訊飛共同打造“1+4+5”綜合養(yǎng)老服務(wù)平臺?！?”是建立以養(yǎng)老大數(shù)據(jù)為支撐，覆蓋全市60周歲老人信息庫的一個數(shù)據(jù)中心；“4”是搭建四個平臺，即養(yǎng)老服務(wù)平臺、養(yǎng)老評估平臺、服務(wù)監(jiān)管平臺、運營管理平臺；“5”是服務(wù)于政府、監(jiān)督機構(gòu)、服務(wù)人員、老人、老人親屬等五類對象。積極創(chuàng)建智慧養(yǎng)老機構(gòu)、智慧社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)項目，支持市縣級智慧養(yǎng)老綜合數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用平臺、養(yǎng)老機構(gòu)+社區(qū)居家養(yǎng)老智慧化融合發(fā)展。截至目前，全市共投入近2000萬元，試點實施500戶老年家庭智慧化改造，培育了夕陽紅、靜安、樂年、樂庭等一批集機構(gòu)、居家、社區(qū)為一體的智慧養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，成效明顯。
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