12月3日，廣州供電局與京東集團(tuán)合作的電商采購(gòu)平臺(tái)上線啟動(dòng)儀式在廣州供電局總部舉行，標(biāo)志著廣州供電局正式走上電商化采購(gòu)之路。據(jù)悉，廣州供電局與京東的合作將會(huì)涉及其30個(gè)下屬單位和部門、1萬(wàn)多名員工的采購(gòu)行為，采購(gòu)品類涵蓋辦公用品、低值易耗、勞動(dòng)保護(hù)用品等通用性強(qiáng)的物資，采購(gòu)預(yù)算超千萬(wàn)。
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2012年，廣州供電局正式作為南方電網(wǎng)公司的全資子公司，獨(dú)立承接省級(jí)電網(wǎng)公司層級(jí)的物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，然而在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中卻存在著管理難、反饋難、成本高、不標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)。作為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局的試點(diǎn)單位，近年來(lái)廣州供電局秉承“先行先試、開拓創(chuàng)新”的精神，以解決“如何買到好設(shè)備，如何保證及時(shí)供應(yīng)”為目標(biāo)，在招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域不斷探索與嘗試，先后開展戰(zhàn)略采購(gòu)、LCC采購(gòu)以及電商采購(gòu)模式的應(yīng)用研究，在確保規(guī)范性的前提下，采購(gòu)策略研究工作取得了重大進(jìn)展。
作為南網(wǎng)管理創(chuàng)新排頭兵的廣州供電局，借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)實(shí)際需求，以體系化、透明化的采購(gòu)制度與監(jiān)管要求為出發(fā)點(diǎn)，突破傳統(tǒng)管理思路，在電網(wǎng)物資采購(gòu)領(lǐng)域率先引入電商采購(gòu)模式，通過(guò)公開招標(biāo)方式選擇了京東作為本次電商采購(gòu)模式的合作供應(yīng)商，并通過(guò)雙方不斷地交流與研究，共同制定了更加符合廣州供電局實(shí)際需求的專業(yè)化、全方位電商采購(gòu)解決方案。
京東大客戶部采用慧采平臺(tái)(VSP)與廣州供電局系統(tǒng)對(duì)接，根據(jù)廣州供電局實(shí)際情況，為其提供了個(gè)性化的電商采購(gòu)方案：廣州供電局采購(gòu)管理部門管理采購(gòu)母賬號(hào)，每一個(gè)下屬單位及部門采購(gòu)人都有自己獨(dú)立的采購(gòu)子賬號(hào)，通過(guò)母賬號(hào)可以給任何下屬單位和部門子賬號(hào)加設(shè)權(quán)限，審批、監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析等。實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)下單，多點(diǎn)送貨，統(tǒng)一開票的采購(gòu)流程。員工從發(fā)起采購(gòu)需求、審批流程、訂單生產(chǎn)、核銷借款等全流程都可通過(guò)此平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，滿足了不同部門的差異化采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)最終商品信息可查看，財(cái)務(wù)信息可選擇，物流信息可時(shí)時(shí)追溯，過(guò)程可審計(jì)，服務(wù)可度量。
京東大客戶部華南區(qū)總監(jiān)蘇艷萍在上線啟動(dòng)儀式上表示，京東大客戶將針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行系統(tǒng)迭代更新，通過(guò)輸出綜合能力，更好地服務(wù)于廣州供電局。廣州供電局與京東的合作，響應(yīng)了國(guó)家采購(gòu)方針政策，順應(yīng)了電商化采購(gòu)的大趨勢(shì)，使廣州供電局的電網(wǎng)系統(tǒng)采購(gòu)變得陽(yáng)光、高效、簡(jiǎn)單，從而真正地保障采購(gòu)效率，保障人們?nèi)粘ｋ娏Y源供應(yīng)，惠及國(guó)計(jì)民生，標(biāo)志著電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)電商化改革邁出了堅(jiān)實(shí)一步，雙方的合作也必將成為引領(lǐng)電力行業(yè)采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。